本报讯（尹成山 ）近年来，康定县不断创新工作方式方法，牢牢抓住重大项目这个“主引擎”，建立重大项目助推“四大机制”，进一步拓展县域经济跨越发展的“生命线”。

建立“5个1”工作机制。即：按产业发展分类设置水电能源、矿产开采、旅游资源、城市建设、特殊农牧产品5个督促检查工作领导小组，并实行“一个重大项目、一名县级领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的工作机制。安排23名县级领导，落实25名工作人员，划拨30万元工作经费，负责对149个在建项目协调督促、9个签约项目对接落地、13个意向合作项目跟踪落实。

建立“3+X”吸引机制。建立“一条龙、一站式、全方位、全天候、保姆式”服务和重大项目申报、审批、招商落户、证件办理、土地流转等一整套项目政策扶持及高、精、尖和急需紧缺专业人才引进三大吸引机制，凡符合政策范围规定的，只要企业提出一律及时予以解决，进一步优化发展和人文环境，发挥区位优势、政策优势、资源优势，采用定点招商、定向招商、组团招商、以商招商等多种方式，吸引外地企业来康发展。截止8月，完成项目投资41亿元，其中，州重大项目累计完成投资38.3亿元；成功举办招商引资推介会,签约重大项目9个，投资总金额达30.5亿元。

建立项目建设环境优化机制。强化组织协调，深入项目建设单位、施工现场开展调研，组织安排现场办公20余次，切实推进重点项目建设。同时，加大环境整治力度，制定《重点项目环境社会治安综合整治工作方案》。建立警企地三线治安联防工作机制，健全纠纷排查调解长效机制，严厉打击干扰破坏重点项目建设的治安刑事犯罪活动。截至目前，开展专项整治行动10次、整治治安复杂场所157处、收缴枪支弹药16支218发、管制刀具226把、打掉涉黑犯罪团伙1个、破获各类刑事治安案件118起，化解各类矛盾纠纷43起，切实优化了重点项目建设环境。

建立“四项”考评机制。制定出台《重大项目考核管理办法（试行）》，建立责任落实、每日通报、定期研究、年终总评四项考核制度；抽调12名县级调研员组成重大项目督查组，负责对今年安排实施60个“四个一批”重点建设项目进行督查。并实行一日一通报、一周一研究、一月一安排、一季一督查、一年一表彰的动态考评机制，加大督查惩处力度，确保项目有序推进。截至目前，印发《重大项目每日动态》56期，召开专题会议7次，开展专项督查20次。