■ 刘友志

企业文化是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，是一种价值观念，属于社会意识范畴，它包括企业内部成员的归属感、责任感、价值观等，还包括企业的个体形象、品牌形象。国家电网公司提出的加快建设以“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）为基础的优秀企业文化，是企业文化的基本方式。其基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。建设世界一流电网、建设国际一流企业，是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，也是国家电网公司及其下属公司一切工作的目标追求。努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展的重要手段。

人类因梦想而高远，企业因文化而兴盛。

立足实际是企业文化建设的根本前提

笔者所在的企业国网四川甘孜州电力有限责任公司在甘孜藏族自治州。解放前，甘孜州藏族贫苦农牧民，深受“三大领主”的剥削和压迫，过着牛马不如的生活。通过在半个世纪前中国共产党领导的“一步跨千年”的民主改革和平息叛乱后，祖国大家庭中的藏族同胞得到了翻身解放，甘孜州也发生了沧海桑田般的变化。但横向比较，甘孜州依然落后、贫困，还有不少的地方不通电。也许有人会问，在这样贫困的地方大力建设企业文化，有没有意义?回答是：有！在这里建设企业文化意义非常重大。

江泽民同志说：“稳藏必先安康”。“藏”，是指西藏；“康”是指以甘孜州为主体的康巴地区。在清康熙时期就有“治藏必先安康”之说。就电力建设方面来说，要稳藏也必先通康。国家电网公司在藏区建设“新甘石”联网工程、“电力天路工程”和“川藏联网”工程，既是公司建设发展需要，更是体现国网人的大局意识和担当意识。同时就甘孜州电力有限责任公司自身而言，公司组建才一年多，而公司机关和所辖17个县公司的员工中，许多是原当地电力公司的职工，职工来自四面八方，素质不一，文化参差不齐，藏族职工占职工总数的50%。因此，处于如此重要战略地位的甘孜州电力公司，在企业文化建设上除在总体上要按照国家电网公司企业文化建设目标实施外，还要有差异性，这其中之一就是立足藏区实际，在广大员工中持续不断地开展爱党、爱国、爱社会主义和民族团结教育，旗帜鲜明地反分裂、反颠覆、反渗透，坚决维护祖国统一、民族团结、国家安全。这是笔者所在公司企业文化建设的一项重点工作。

有了重点，企业文化建设的方向更加明确，工作就有了着力点。人心齐，泰山移。企业文化建设就能起到员工的相互了解和沟通、团结的作用，从而为打造一支思想好、素质高、业务精的国家电网职工队伍打下基础，为企业发展注入精、气、神。

培养精神是企业文化建设的核心价值

企业文化建设的重要任务是培养企业员工的精神。藏区电力企业更应该在这方面作出积极的努力。

甘孜藏族自治州于1950年11月成立，是全国第一个建立的专区级自治州，幅员面积15.3万平方公里，现辖18个县、总人口110万，藏族占78.4％。平均海拔３０００多米。不少地域被称为“生命禁区”。甘孜州又称为“小康区”，地处川、滇、藏、青四省区结合部。甘孜州是历史上早期民族频繁迁徙的“民族走廊”腹心带，又是内地通往西藏的交通枢纽、藏汉贸易的主要集散地和“茶马互市”的中心。加强公司的文化建设不仅是公司生存发展的需要，也是促进地方建设发展的需要。

在企业文化中，人是最重要的因素。公司每一个员工的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中一展鸿志，大显身手。要做到这点，一条重要途径就是学习要坚持不懈地抓好政治学习，突出员工职业道德建设，把安心藏区、爱岗敬业、乐于奉献等思想观念融入员工的价值观念中。要开展形势政策教育、州情教育、历史教育、革命传统教育。加强对员工的业务学习，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。树立本企业的模范人物，用身边人、身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。学习地域文化精髓和先进企业文化理念，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。从而使每个员工认识到海拔是一种高度，更是一种动力的源泉；立足藏区，爱岗敬业，既是人生价值的选择，更是国家大局的需要。

以人为本是企业文化建设的必然选择

甘孜州属全国十二大水电基地之一。水能理论蕴藏量约5000万千瓦，技术可开发量达4000万千瓦以上。而目前全州水能装机容量约有300万千瓦。就发展水电事业而言，藏区电网建设任重而道远。

要实现甘孜州水电事业的跨越发展，就必需建设好坚强的甘孜电网。要搞好公司的发展，就必需以人为本。人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。公司必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。要努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。要实行民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道。要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。要丰富职工文化生活，经常举办集体活动，如知识竞赛、文娱联欢、体育比赛等，只有努力营造一个轻松和谐的环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。有了和谐的工作环境，员工才能更加爱岗敬业，才能为公司发展献计出力，才能在各自的岗位上担当起公司发展重任。

搭建平台是企业文化建设的必要措施

什么是企业文化？企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业团体意识的形成，需要企业全体成员共有的价值观念，一致的奋斗目标，这样才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气，堂堂正正做人，认认真真做事。

国网四川甘孜州电力有限责任公司是新建企业，所管地域面积宽，线路长，任务重，而底子薄。企业文化建设要增添措施，花费功夫。而搭建平台是企业文化建设必需抓好的工作。

企业文化的平台建设要结合地域文化特点。甘孜州属于当之无愧的文化大州，男女老少能歌善舞。它的顶尖之作是世界最长史诗《格萨尔》、德格印经院文化、《康定情歌》等，上世纪八十年代以来甘孜州新唐卡艺术以及近年来涌现的千幅唐卡格萨尔王绘画艺术在藏文化领域可圈可点。

在丰富的地域文化的背景下建设企业文化虽然很有特点，但也有难度。因而建设文化平台很有必要，这既是公司发展的需要，也是让员工切实参与到企业文化建设的途径。如建设内部网络、用好人才（包括援藏人才）、开展培训、订阅报刊、举办论坛、举办活动。尤其抓好新闻宣传工作，加大阵地的宣传辐射，在主流媒体展示企业良好的形象，培育具有企业理念的精神文化，打造具有企业特色的“品牌”文化。公司组建一年多来进行了有益实践，举办了一系列活动：举办职工摄影展，开发职工的艺术潜能；举办征文比赛，开发职工的文化潜能；举办户外活动，丰富职工的休闲生活；举办读书活动，开拓职工的知识视野；拍摄既有地域文化色彩、又展示公司形象的ＭＴＶ《哈达献给祖国》。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。

总之，正如毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业发展离不开文化，文化建设需要长抓不懈。

（作者系国网四川甘孜州电力有限责任公司党委书记）