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2015年1月19日 星期
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州政府创新六大管理机制适应新常态
2015-01-19

(上接第一版)

创新宣传互动机制。建立了“上下互动、点面结合,定点策划、典型报道”的重点工作舆论宣传机制。以群众工作全覆盖活动为载体,通过进村入户宣讲、征求意见等方式,与群众互动、让群众参与。以“打通最后一公里·开动政府直通车”为主题,在网络媒体、广播电视、简报介质和公共短信平台等开辟“政府重点工作聚焦”专栏,重点反映各县各部门在推进重点工作中的好做法、好经验,营造全社会共同参与的良好氛围。以“公开公示”和“典型曝光”为抓手,在重点工作覆盖的业务部门和乡村制作“公示栏”,向社会公示政府重点工作的责任体系、推进动态等,使群众了解、参与并监督。同时,开设“曝光台”,曝光一批工作不力、执行走样的反面事例和典型,以曝光求改进、以鞭策促落实。

创新督查督办机制。建立了“月公示、月通报、月排位”的重点工作督查机制。坚持“监督+督查”的督查方式,除开展定期督查与不定期督查、明查与暗访、跟踪监控与回访调查、面上督查与“发点球”相结合的方式外,以委托中介机构开展社会公众评议、聘请社会监督员、吸纳群众代表或人大代表政协委员参加民主评议等方式,促使全社会共同参与,共同监管,真正督出质量、督出效率、督出作风。坚持“建立台账”与“挂牌整改”相结合的督查方式,对不认真履行职责、重视不够、措施不力、未按期完成工作任务的,建立工作台账,督促挂牌整改,严格追踪问效,真正做到真督真查、一督到底,督出实效。

创新考核问责机制。建立了“月抽查、季检查、年考核”的重点工作考核问责机制。实行目标管理,将政府重点工作纳入州委州政府对各县、各部门年度目标综合考核,制定考核细则,实施分类考核,定期对工作成效进行盘点交帐。实行考核排序,对推进重点工作先进单位和个人予以通报表扬,对敷衍塞责、落实不力的单位和个人予以通报批评,严肃问责。实行检讨纠错,对未完成重点工作年度任务的县和部门主要负责人责令其在州政府全州性会议上公开检讨述职,并调减相应县或部门的项目和资金。

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