■ 本报记者 陈斌

崭新的管理和考核制度，是否会流于形式？对工作实绩考核，是否会落到实处？这是我州目标督查部门一直在思索的问题，也是很多人一直担心的问题。对此，州目标督查办主任兰芝是这样说的：“考核，我们就要来真的，不要花言巧语、不看关系，只看工作实绩。”

近年来，我州以科学化建设为统领、制度化落实为驱动、规范化运行为保障，以提高党的凝聚力、提升政府公信力、增强干部执行力、强化制度约束力为目标，全面推进全州绩效管理工作，构建起涵盖“指标建立、过程管理、考核评估、查访核验、结果应用”五位一体的绩效管理工作体系，在全州上下形成全员抓绩效、促发展的良好氛围，使绩效管理真正成为促进全州科学发展、加快发展的“助推器”，有力推进了政府行政效能的提升，为全州经济社会发展全面提速创造了良好环境。

创新举措 跟踪问效促落实

1月2日下午，州目标督查办业务负责人王军的办公室内，茶几上放着一摞摞《全州2014年目标管理绩效考核实施办法》，一摞摞各县各部门报送的2014年目标绩效自查自评报告、目标完成依据、考核评定意见等资料。

来之前，记者就听说去年我州考核制度有点“猛”，怎么“猛”？“猛”在哪里？透过这一组组纷繁复杂且井然有序的考核资料，记者似乎感觉到了那股干事创业的热情。

随后，记者随同州目标督查办工作人员来到考核工作现场，当时正值考核州经济和信息化委，只见各项考核印证材料摆满了整个会议室的桌子，五位考核组工作人员仔细核实指标数据、详细查看工作过程、认真核实工作成效，其中包括各类合同、台账、报表，还有相关照片。

“这是工业增加值、工业投资完成情况的材料，省统计局反馈的法定数据。”

“这是甘眉工业园区建设的资料和投资完成等方面的报表。”

“这是我们委机关招商引资与企业签订的合同协议。”

……

考核组工作人员接过材料，认真核查各项数据、仔细查阅开展工作的情况资料。“在部分考核项目中，有的需要相关职能部门打分，比如党风廉政建设、社会管理综合治理等，这些需要州纪委、州委政法委根据平时掌握的情况对照评分标准打分；涉及相关的统计数据，考核工作组只作初核，重点是查工作开展情况，具体完成数据需要统计、财政、商务等部门年底提供法定完成数据，对各县的指标考核还要通过上比、纵比、同比并采用很复杂的数理模型公式计算得分，总之，除考核工作组考核业务工作外，还需要39个州级职能部门打分才能得出最后的全州考核结果。”目标督查办工作人员告诉记者。(下转第二版）