■肖擎

计算机有个特点，就是精确性。但有种俗称“大型机”的高端容错计算机，即便以强大的信息处理能力见长，在系统控制下仍允许一定范围内出现错误情况。适当的“容错”，保障了机器的高性能、可靠性。

机器运行如此，干部管理同样包含这样的道理。眼下，不少地方已出台办法，或正在酝酿保护支持干部干事积极性的措施，“为担当者担当、为负责者负责”的信号鲜明。

激浊扬清，是干部队伍管理的一个基本原则。但现实中，有的地方严管有余，调动积极性不足；有的人在清廉为官与勤勉干事之间做起了“单选题”，信奉“多干多错、少干少错、不干无错”；有的干部出以公心，尽责尽力，但因一些失误不当受罚。凡此种种，影响广大党员干部积极性，影响改革发展进程。

讲规矩、守纪律，这是底线，底线不牢，地动山摇。但底线之上，需要的是敢担当、有作为。总是习惯于以成败论英雄，不区分失误的具体情况，就可能气氛压抑、士气低沉；攻坚克难、锐意进取的闯将需要不断涌现，但如果他们只是孤军奋战、形单影只，得不到支持、理解和呵护，就算浑身是铁又能打几根钉？

容错纠错，不是说为了防止“为官不为”就降低标准，也不是为了促进干部担当就随意扩大包容的范围，而是严格区分哪些是敢闯敢试、履责担当，哪些是盲目蛮干、乱作为；哪些是由于缺乏经验造成的失误，哪些是不负责任、失职渎职。一言以蔽之，严格区分制度关怀包容和严肃追责问责的不同对象和事项，以逆向约束明边界，以正向激励促作为。

尽管各地出台的意见或办法名称不一，但容什么错，纠哪些错，有“公约数”。比如符合中央、省、州、县决策部署，因实际工作环境复杂或因自然灾害等不可抗因素，导致未达到预期效果或造成负面影响和损失的；法律法规没有明令禁止，无明确限制，按程序经集体研究、民主决策、阳光运行，创造性开展工作出现失误但未造成影响和损失的，等等。这种针对性、可行性，正来自对各地党员干部队伍精神状态、实际行为的细致梳理，来自对容错范围、纠错领域的清晰界定。

当前，领导干部躬身进入的，不是随便挽起裤腿就可以趟过的水域，手上抓的，不是轻松比划就能完成的工作。改革发展任务越是繁重，挑战越是艰巨，越要像习近平总书记说的那样，“让作风漂浮、哗众取宠的干部无以表功、受到贬责”“支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部”，让担当者有“定心丸”，让干事者有“助推器”，让改革发展“正能量”充盈。