（紧接第一版）丹巴的中凯选矿有限责任公司均在技术改造升级上取得了长足进步。

结合工作实际，罗宇把自己感受到的大讨论活动带来的变化概括成了五个方面：一是从州委、州政府到部、科室，大家工作的节奏和效率明显比大讨论前提高了。罗宇说：“工作的质量要求更高、时效要求更强是我在大讨论活动开始以后越来越明显的感受，如果说以前大多数人是拿出6分力气干工作，那么现在大多数人都拿出了8、9分力气。”二是时不待我的工作紧迫感已经在全委成为共识。以前做工作拖沓、被动的情况普遍存在，“领导不催，就不慌”也是不少人的习惯，现在大家都在追着时间干工作。三是大家的工作都做得更加细致了。以往经信委的不少工作都没有严格实行月报制度，经常有人是被领导问到了再去整理材料；现在，全委各项工作都要严格实行周报、月报，罗宇说，为了避免在汇报工作上出现“报错”“报漏”的情况，自己专门准备了一个记录本。“去年我们科室上报的信息总共只有7条被上级部门或媒体采用，今年第一季度我们已经有7条信息被采用了，其中还有5条被省政府和省级媒体采用。”她高兴地说。四是单位的制度更加完善了。正如大讨论活动方案中明确的“要以形成机制为落脚点”，结合讨论中发现的问题，完善管理制度也是开展大讨论活动的一大特点。拿考勤制度来说，以往都是一季度通报一次考勤结果，现在已经是每月通报，而且分管领导每周都要亲自过问考勤情况。五是大家的大局意识更强了。现在不同科室之间在协调、沟通上都比以前顺畅多了。

“就整体情况来说，州委提出的‘六气’在我们单位或多或少地存在，通过大讨论活动，这‘六气’第一次引起了我门的深刻反省，也得到了很明显的整改。”最后，罗宇这样概括了大讨论对于州经信委及干部职工的影响。她说，大讨论活动不仅让全州广大干部职工进行了一次深刻的剖析与自我剖析，更让自我警醒与互相警醒成为了被大家接受的一种风气，而后者就好比是播下了一颗种子。大讨论活动虽然在形式上有一定的时段性，但是“一起挖掘问题、一起寻求突破”的干事方式会融入今后的每一项工作中，将为提升全州干部队伍的干事活力提供不竭动力。