■本报见习记者 刘伊莎 文/图

“森工企业改革没有一个标准的模式，没有一条现成的路可走，所以，我们企业的改革必须紧密联系实际，逐步探索，走出一条企业自身科学发展的路子。”龙波向记者提起森工企业改革时坦诚地说道。

龙波，四川古蔺人。2003年5月，他从新龙林业局调任道孚林业局党委书记、局长。据他回忆，当时的道孚林业局办公楼破旧，局本部周围散落着70年代修建的灰板条小平房，窝棚乱搭，杂草丛生。企业大额拖欠离退休人员工资、医疗费用，机构臃肿，职工多岗位少，纪律涣散、矛盾集聚，上访事件不断。

面对困境，龙波没有退缩，没有妥协，没有放弃，而是主动作为，勇敢面对，迎难而上。他深入基层，深挖问题根源，找准病症所在，迅速提出了“三个满意三个不满意”的以人为本管理理念和工作总体要求。他带领职工以踏雪破冰、义无反顾的精神和勇气，大刀阔斧地在企业内部实施全面改革，改掉企业不适应市场经济发展要求的运行机制和自身的痼疾，改掉企业职工安于现状的思想和慵懒情绪，让企业脱胎换骨、轻装上阵，开创了森工企业新的发展天地。

天保工程之初，森工企业生产时期遗留下来的“债务大、底子薄、人员多”的历史问题日趋突显，面对发展后劲不足的逆境，他强顶压力，从压缩非生产费用支出和强化内部管理入手。他提出“协调合作、减债降负，保全资产、稳步推进”的工作思路，实行了租赁经营。他采取多种方式，积极协调厂债权方的衔接联系，在确保资产保值增值的前提下，将企业所持资产委托给合资方经营，安置23名职工交由合资方代管。他以强化企业用工、人事、分配改革和完善管理办法为重点，稳步实施“一剥二退三分流”和“三改一加强”等措施，企业的各项工作发生了深刻变化，改革成效突显。

为了企业的发展，为了让职工更加富裕，他在大家都守着天保工程“等靠要”的时候，没有停止步伐， （紧转第三版）