■阳明

看着2016年的考核结果，贵州毕节市七星关区生机镇党委书记赵仁祥想不通，“我们迎检资料做得这么好，为什么得分这么低？”原来，大部分工作落实怎么样，考核组早就掌握了。考核组工作人员告诉他，做“纸面功夫”已没有多大价值了。

“临阵磨枪，不快也光。”现实中，持有相同观点的人员不在少数。不注重平时工作，寄望于“临时抱佛脚”，有的为了脸上好看、面子有光，安排写作班底赶材料、装卷宗、制展板，把说的当成做的、把规划当成现实、把思路当成业绩等，搞起了“纸面成绩”。“又到年终大检查，机关上下乱如麻。数据连夜狂掺水，总结通宵猛贴花。只图大话夸政绩，哪计浮言误国家。灯红酒绿杯频举，今年成绩笑哈哈……”这是公众对玩“材料工程”，为成绩“涂脂抹粉”的辛辣讽刺。

不可否认，书面材料作为工作纪实，的确能反映部分工作的进程和成效，可以作为考核的一种辅助手段。但是，材料毕竟是经过加工后的“映像剪影”，看到的、听到的典型也好、经验也罢，都是经过“加工”的，无法全面了解被考核单位的“庐山真面目”。如果仅仅以材料作为考核依据，就会误导下级务虚不务实，平时工作用不用心、出不出力都无所谓，只要考核之时安排专人写好材料、做好汇报，糊弄应付就能过关。不仅挫伤了真干实干单位的积极性，而且落入形式主义的窠臼，为其推波助澜，助长弄虚作假、虚报浮夸之风。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”杜绝“材料出政绩”“以材料论英雄”现象，真正发挥考核“指挥棒”作用，首先要科学制定考核指标体系，变年终考核为常态考核，变“一把尺子”为“多把尺子”。其次要转变工作作风，坚决摒弃“看材料、听汇报”考核方式，结合材料中的事件、人物，开展实地走访了解，用群众口碑称量干部工作实绩。如此，方能铲除“纸面功夫”的滋生土壤，倒逼干部俯下身子抓落实、撸起袖子加油干，将时间和精力都用到干事创业、谋求发展中去，让群众享受满满的民生“干货”。