◎陈建军

　　2025年，稻城县支行党委坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央关于经济金融工作的各项决策部署，锚定服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革核心任务，将全面从严治党的政治优势、组织优势转化为推动高原金融事业高质量发展的强大动力，为稻城经济社会发展注入了源源不断的金融活水。

　　铸魂强基，把稳政治“方向盘”

　　支行始终将党的政治建设置于首位。通过严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，及时跟进学习党的创新理论，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。围绕乡村振兴、普惠金融、绿色信贷、民族团结等高原金融实践主题开展深度研讨，推动理论学习成果切实转化为破解难题、服务发展的实际能力。严肃党内政治生活，班子成员带头执行双重组织生活制度，在红脸出汗中凝聚共识，营造了风清气正、团结干事的政治生态。

　　明责尽责，压紧压实“责任链”

　　坚决扛起政治责任，构建起党委牵头主抓、书记履行首责、班子成员“一岗双责”、各部门协同联动的责任闭环。制定全面从严治党年度任务安排，将党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核。在信贷审批、财务支出等关键环节，始终坚持集体决策、全程监督，确保权力在阳光下运行。通过定期督查、述职评议等方式，将责任压力一贯到底，有效激活基层网点党组织的“神经末梢”。

　　严管厚爱，筑牢纪律“防火墙”

　　坚持严的基调不动摇，将监督融入日常、做在经常。紧盯信贷发放、财务管理、员工行为等重点领域，常态化开展廉洁风险排查与专项检查。深化作风建设，扎实开展“五起五立”专项行动，驰而不息落实中央八项规定精神。创新教育形式，依托“周三夜校”、廉洁文化基地、“民族团结进家庭”等载体，将党纪行规教育与高原特色文化相结合，全年开展各类警示教育活动，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。

　　以改促治，做好整改“大文章”

　　将上级各类监督检查指出的问题作为改进工作的宝贵契机，建立整改台账，实行销号管理，确保问题彻底整改。坚持举一反三，针对共性问题和深层症结，修订完善内部管理制度，重点强化了农户贷款流程、员工行为管控等环节，着力构建长效机制。推动巡察整改与中心工作深度融合，将整改成效体现到服务提升和风险防控上。

　　融合赋能，打造高原“新名片”

　　积极探索党建引领业务发展的新路径。创新“党建+”模式，成立“格桑花”党员突击队，引导党员干部冲锋在服务乡村振兴第一线、奋战在普惠小微主战场、投身于绿色金融新领域。将金融服务的温度延伸至雪山草甸、田间地头，努力打造具有稻城高原特色的金融服务品牌，实现了党的建设与业务发展同频共振、相互促进。