（紧接第一版）刚到任时的他十分匪夷。

可经过一段时间的走村入户、深入调研，奇美伦珠发现，交通进出不便、牲畜出栏率低、种植条件制约、增收渠道单一、产业底子单薄、发展后劲不足，甚至还涉及边界草场纠纷的宗塔，实则是块名副其实的“硬骨头”。

“攻坚‘硬骨头’，党员不得虚！”虽说乡域乡情棘手，但奇美伦珠暗下决心：“带好团队、立足实际、依托优势、发展特长、拓宽路子，定要啃下这块‘硬骨头’！”

“多把锁”激活一池春水

奇美伦珠立下的“军令状”，来自于对宗塔乡“穷根”的全方位研判：辖6个行政村589户2230人，就有4个贫困村724名建档立卡贫困人口。不到三个月，奇美伦珠便把建档立卡贫困户走了个遍，哪家单亲供学生、哪家缺劳动力、哪家因病残致贫……他如数家珍。

与时间赛跑、问乡情民意，奇美伦珠率先垂范，挑起总指挥担子。那段时日，他每天召集晨会，与乡干部、村“两委”、村民代表碰头商议，结合牧区产权制度改革盘活富足的“牧旅资源”，最终确定了“梯次布局一二三产业”的思路。

“俗气点说，靠草原就要吃草原，只有因地制宜，像唱炉霍山歌那样有高低起伏地发展特色产业，一方牧区岂止只养活一方牧民，还能富了一方牧民！”奇美伦珠不仅常对班子成员这样说，他还时不时带领村组干部外出“取经”，联系专家企业前来实地考察指导。

“多亏奇美书记！他创新开展边界支部共建共创，调处矛盾纠纷很有一套，全乡草场边界纠纷近些年平稳可控。他还帮我们乡制定牧旅、文旅产业发展规划。发令枪响，我们宗塔乡只需奔着目标迈开步子就是了。”提起奇美伦珠，宗塔乡组织委员多珠龙加伸出大拇指。

为了一鼓作气谋发展，一举扭转集体经济“空壳村”局面，奇美伦珠组织发动各村两委，于同年5月，成立了以全乡6个行政村为股东的“炉霍县宗塔百姓乐牧业有限责任公司”，按“党建引领、支部带头、村民参与、公司经营”模式，发展包括“草原观光、帐篷餐饮、星空住宿、游牧文化体验”为一体的牧旅、文旅融合生态度假村。

“我们的目标只有一个——就是以全力以赴打造的宗塔七色草原生态度假村‘这把钥匙’，逐步打开牧民增收、牧业增效、牧区发展、集体经济增强的‘多把锁’，继而激活乡村振兴一池春水。”回忆当时的初衷，奇美伦珠语速很快。

经过为期4年多的持续打造升级，宗塔七色草原生态度假村如今除了能一次性为300余人提供改良藏餐及特色川菜的餐饮服务外，还相继推出黑帐篷露营地、星空全景房、霍尔崩科木屋的住宿服务。

“大多数客房旺季供不应求，都是通过网络提前预订。”度假村职业经理人许世凌透露，自2017年度假村始建至今，虽因淡旺季影响，每年仅营业5个月，但截至目前，已累计接待游客5万余人，营业纯利润达72万元，今年更是获得“中国商业联盟年度四川‘最美度假区’亚军”荣誉。

答好乡村振兴这张“考卷

“如果当年没建集体经济、生态度假村、集体牧场，现在大家还得守着草原过苦日子。”看着降巴牧场上的牦牛群，想着夏秋络绎不绝的游人，岗科村养殖大户呷公双眼笑成了月牙，靠“贫困户、养殖大户出力+合作社管理+公司经营”营销模式的该集体牧场，去年仅销售奶制品总收入达35万元，销售肉制品总收入达22万元。

随着宗塔乡产业发展势头日盛，全乡群众同样乐不可支。他们不仅是宗塔七色草原生态度假村的“股东”，其中贫困户还可以优先就近就业。

此外，度假村还以高于市场价10%左右的价格收购牧民的牦牛肉、牛奶、酥油、野生菌、果柳菜······一系列产品，甚至还由此开发出野生菌牦牛肉酱、青稞牦牛牛酱等副产品，并依托牧民手工技艺同步推出石刻、牦牛角等工艺纪念品。

从2017年至今，宗塔乡集体经济为全乡群众分红共计42万元，解决当地群众就地就业100余人，务工工资收入40余万元，同时带动牧民自发开展民居接待、特色畜产品加工和销售，促进增收50万元。

“今年初，我们宗塔被表彰为‘全省脱贫攻坚先进集体’。”在奇美伦珠担任党委书记的近5年里，宗塔乡4个贫困村全部出列，189户724人全部按期脱贫；2020年，全乡人均收入达5200余元。2021年，全乡确认3个乡村振兴示范村，分别为旅游扶贫村塔瓦村、重点项目村角龙村、掉边掉角村岗科村。

“领跑的要快、抱团的要紧，这场攻坚战既然难不倒宗塔，那‘接力跑好乡村振兴这一棒’更难不倒宗塔。”奇美伦珠认为，下一步，宗塔仍将以党建引领全局，强化“双培双带”工作，培养一批具备内生实力和动力的新型牧民。

同时，充分发挥宗塔资源优势，依托良好的生态本底和自然美景，在“深度游、定制游、体验游”上狠下功夫，坚持以畜牧业为本，以加工业和手工业为特色，以牧旅、文旅融合的旅游业为引擎，夯实牧民增收基础，促进畜牧业增效、牧民致富和牧区繁荣。

“到2025年末，我们有信心，旅游产业年分红至少突破300万元，人均年分红超2000元。”对乡村振兴这张“考卷”，“答卷人”奇美伦珠信心十足。