为进一步推进全县村干部后备力量培育储备工作，着力破解人岗不相适、专业素养不足等问题，近年来，理塘县重点围绕选拔渠道、培育方法、激励机制三方面，锻造一支素质高、业务强的村干部队伍，为全面推进乡村振兴注入新活力。

该县通过“日常管+专项研”方式，对村“两委”班子和干部履职情况逐一进行“体检”和“问诊”，开展谈心谈话950余人次，开展村干部政治素质自查910余人次，全面摸清各村“两委”班子运行现状。在返乡大学生、退役军人、优秀农民工、致富带头人等群体中，将“素质好、作风硬、能致富、善治理”的400余名“能人”推荐为村后备干部，建立后备人才库，从源头确保村级后备干部队伍质量。采取“联系领导抓总+组织统筹+乡（镇）主抓+村‘两委’落实”方式，逐个深入剖析、综合研判，有针对性地提出每个班子调配意见建议，为进一步选优配强班子提供参考依据。

充分运用专项测评结果，借助对口支援平台，每年选派至少3名政治素质高、专项成绩优、能力本领强的年轻村干部到新都区、金堂县等地顶岗锻炼。结合面试、笔试、机测分类测试结果，以乡（镇）为单位，发挥驻村工作力量，对测试结果不达标的村干部进行“一对一”或“多对一”的结对帮带，并制定帮带计划，实施跟踪管理，进一步提升村干部国家通用语言文字读、写、用等能力。实行村干部实时调整退出机制，联合纪检、巡察、政法等部门意见，在履职体检和基本测试中，对不合格的村干部进行综合分析评估，并调整退出10名不适宜担任现职村干部。

制定《理塘县村（社区）干部“三保险”补贴工作实施方案》，把补贴“三个保险”作为激励关爱基层村干部的关键一招，为全县155个村(社区)常职干部年度考核称职及以上村干部兑现意外保险、养老保险和医疗保险等，2024年共计补助77.45万元。用好优秀村党组织书记等“五方面人员”进入乡（镇）领导班子相关政策，为担当作为的村党组织书记提供干事创业平台。严格执行《理塘县村（社区）干部管理监督办法（试行）》，重点围绕年度考核、重点任务落实、重大项目推进中的表现进行宣传表彰，先后推荐评选县级以上担当作为好支书9名。

理塘县委组织部供稿