（上接第一版）

“有机产业的发展是一个系统工程，涉及产地环境、良种选育、农机配套等方面，我们一个技术人员年薪至少40万，但招人还是很困难。”理塘县康藏阳光农牧业科技开发有限责任公司负责人陈佳坦言。

甘孜州地处高原，受制于地理和气候条件，人才引不进、留不住、扎不了根，是企业家们共同的难题。

甘孜州达玛花农业发展有限公司负责人杨梅提出了一计——“大家可以把身边的‘土专家’用起来，我们公司就靠村里‘土专家’解决了不少问题，相关部门也可以借鉴其他地方的经验，给‘土专家’颁证，搞培训，把他们培养起来。”

寻对策

建立“局领导+业务科室+专家团队”服务机制

除了品牌和人才建设，围绕怎么融资、如何推进精深加工、怎么制定更合理的联农带农机制等发展中遇到的困难，企业家们诉衷肠、提建议，大家直抒胸臆的同时，坐在后排的部门负责人们奋笔疾书，四个小时的座谈，没有一人中途离场。

“这些带着市场温度的一线声音，正是我们制定政策的重要坐标。”听完大家发言，甘孜州农牧农村局局长泽郎格西表示。

为了找到这一“坐标”，甘孜州农牧农村局制定了“局领导+业务科室+专家团队”服务机制。记者在会场上看到，每位企业家的桌前，都有一份“服务台账”，清楚地标明了每家企业的联系领导、科室以及专家团队负责人。

“我们规定了联系领导至少每年要到企业开展两次走访，并且要‘送政策’‘送思路’‘送项目’上门，业务科室则要对联系领导、专家团队在联系企业过程中发现的问题，建立‘问题清单’‘措施清单’‘解决清单’。”泽郎格西介绍，此外，服务机制中还设立了督查制度，督促联系领导和相关负责人及时解决企业的困难和问题，并将结果和进度反馈给企业。

下午六点过，座谈进入尾声，甘孜州农牧农村局特色产业发展科科长徐志恩来不及离场，现场整理起了座谈中企业所提出的问题和建议，“能解决的我们都会尽快推进解决，对不能直接办理的事项，我们会主动协调相关部门，全程跟踪服务，直至问题解决。”

转载自《川观新闻》