◎叶强平 文/图

近年来，理塘县通过实施“服务统营型”集体经济模式，正悄然改变着这片土地上的生产方式和收入结构，推动农牧业从传统走向现代，为高原地区乡村振兴提供了可复制的路径。

拉波镇和木拉镇，是理塘县典型的传统农业区。青稞、马铃薯和牦牛种养殖是农牧民的主要收入来源，但由于机械匮乏、技术落后，生产效率始终难以提升。

转机出现在“农业综合服务合作社”的成立。在新都区对口支援的推动下，两镇整合农机设备，建立起集农机租赁、飞防植保、秧苗繁育于一体的综合服务平台。村民不再各自为战，而是通过合作社统一调度资源、统一对接市场。

“我以前只会放牧，现在学会了开拖拉机，还能做飞防操作，一年能多挣四五千元。”木拉镇细忠村农机手洛绒降央高兴地说。像他这样从农民转型为技工的，在两个镇已有近百人。

理塘县“服务统营”并非简单地把资源“拢在一起”，而是通过专业化运营，把分散的服务能力转化为市场竞争力。拉波、木拉两镇合作社每年组织50人次农机操作培训，培养飞防员15人，推动服务标准化、流程化。

“我们不只是出租农机，更是提供从播种到植保、销售的一站式服务。”合作社负责人压玛介绍，“去年我们的服务覆盖了两镇80%的耕地，经营收入达到30万元，带动近百农牧户户均增收1000元以上。”

在禾尼乡，服务统营的模式被复制到牦牛产业中。乡党委牵头联合5个村成立“牦牛产业联合社”，整合8800亩牧草基地，推行智能化托管养殖。

“过去养一头牦牛要五六年才能出栏，现在通过统一饲草、科学管理，缩短到三四年。”禾然尼巴村联合社负责人昂旺降错说。去年，该社服务牦牛1.2万头，实现牧草供应与托管收益326万元，核心区牧民户均增收20%以上。

更值得一提的是“股金+薪金+租金”的三重分配机制。牧民既是股东，又是工人，还能通过草场流转获得租金，收入结构从单一走向多元。

理塘县的服务统营实践，本质上是村集体经济组织从“管理型”向“运营型”的转型。通过搭建服务平台，村集体不仅激活了闲置资源，更重塑了农牧民与市场的关系。

“我们不再是分散的小农户，而是有组织、有标准、有品牌的服务供应商。”岭戈村参与合作社的村干部格绒占堆感慨。在高寒、偏远、分散的农牧区，通过“区域整合+专业运营+普惠分配”的服务统营模式，可以有效破解小农户与大市场之间的对接难题。

“农牧区服务统营它不仅提升了生产效率，更通过‘能力建设’让农牧民在参与中成长，在服务中增收，形成‘资源变资产、农民变股东、技能变收入’的良性循环。”理塘县农牧农村和科技局局长谢雄说道。

如今，理塘的“服务统营”经验正在更多高原乡镇推广。从农业到牧业，从种植到养殖，一条以村集体经济为枢纽、以服务现代化为路径的高原振兴图景，正缓缓展开。