本报讯（州推进办）为准确把握新时期、新常态下政府工作新要求，全面推动政府工作快步踏入新征程，确保十一届州人民政府圆满完成预期目标任务，州政府按照“系统抓、抓系统”的工作理念，创新六大管理机制，着力打通政府在经济、政治、文化、社会、生态建设和服务、执行、管理、保障上的“最后一公里”。

创新任务分解机制。以问题为导向，以提升执行力为核心，研究制定了《推进十一届州人民政府2014－2016年重点工作意见》及配套的8个详细推进方案（简称“1+8”文件），将州人民政府2014至2016年重点工作分为产业发展、基础设施、民生改善、社会治理、生态建设、深化改革、开放合作7类42项95个具体重点工作，分别由州长、副州长负责执行落实。

创新工作推进机制。构建了“横向到边、纵向到底，上下联动、多方联系”的重点工作推进新格局。成立由州政府主要领导担任组长的重点工作推进领导小组，设立重点工作推进办公室，统筹推进重点工作，协调解决重大问题。并组建8个执行小组，分别协助各副州长抓好分管重点工作的落实。在工作管理层级上，形成从州长到县长、局长，到副县长、副局长，到乡镇长、科长，到村长，一级抓一级、层层抓落实的工作架构。在推进方法上，形成州政府到州推进办、到各执行小组、行业主管部门、各县、乡、村，到承办科室、项目单位直到项目地，沟通协作、同频共振的横向到边推进机制。在工作责任上，形成州长统筹、副州长分管、正副秘书长协调、部门主抓、县乡落实、村社动员、群众参与，逐级落实责任、层层传导压力的纵向到底责任机制。

创新责任落实机制。建立了“逐级分解、层层传导，定岗定责、定人定事”的重点工作责任落实机制。横向上做到面上全覆盖，每项重点工作都制定了“任务书”、明确了“路线图”、拟定了“时间表”、不仅有目标、有思路，还有举措、有抓手，每项工作做什么，谁落实、谁督办、成效如何都作了明确要求。纵向上做到全贯通，每项重点工作从州长、副州长到联系副秘书长、各县县长、分管副县长、县级主管部门局长、乡镇长、村委会主任，每个层级的工作任务、工作职责都清楚明了。同时，全面推行系统工作法，做到定职责、定期限、定标准，实行“倒计时”管理，台账办理、限时办结、逐件销号，以目标倒逼进度，时效倒逼落实，督查倒逼执行，确保工作务实高效，不留死角。(下转第二版）